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Magazine du 01/03/2008

Indicateur Bertrand


Sommaire 01/03/2008

Edito
C’est le moment de passer au salon…
Parole à
Parole à Alain Dinin, Président-directeur général de Nexity
Interview
Philippe Tannenbaum, spécialiste de l’investissement immobilier
Portrait
Hermann Kaufmann, architecte
Aujourdhui demain
Les nouveaux labels et certifications
Du neuf côté maison
Haute performance énergétique et technicité nouvelle
Investir
La tendance des résidences services
Financer
Les services plus des banques
Les plus du neuf
Les garanties liées au neuf
Marché Ile-de-France
Beaux lendemains pour l'Est francilien
Marché Rhône-Alpes
Lyon Confluence
Marché Midi
Aix-Marseille : aux couleurs de Provence
Marché Sud-Ouest
Le Pays basque : cher mais toujours chéri
Marché Grand-Ouest
Nantes, pleine d’avenir
Marché Nord
Lille, du neuf et de belles ambitions
Dossier spécial
Montpellier : un marché prometteur
Courrier des lecteurs
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Investir
 01/03/2008


3 QUESTIONS A CLAIRE LECARPENTIER CONSEILLÈRE EN INVESTISSEMENT AU SEIN DU CABINET INGENIMO



Plan :
1- RÉSIDENCE SERVICE : UN MARCHÉ DE NICHE ENCORE RENTABLE
2- RÉSIDENCES SERVICES : DES MEUBLES QUI RAPPORTENT GROS
3- PRÊT À 100 %
4- UN BON PLACEMENT, MAIS...
5- 3 QUESTIONS A CLAIRE LECARPENTIER CONSEILLÈRE EN INVESTISSEMENT AU SEIN DU CABINET INGENIMO
6- L’AVIS DE OLIVIER BOKOBZA, DIRECTEUR GÉNÉRAL DES ESPACES IMMOBILIERS BNP PARIBAS
“La rentabilité doit être clairement affichée"

Indicateur Bertrand : Comment s'assurer du sérieux du gestionnaire ?

Claire Lecarpentier : Même s'il ne se rend pas sur place, l'investisseur ne doit pas prendre pour argent comptant les rentabilités affichées par le vendeur. Il doit toujours faire preuve de bon sens et porter une grande attention aux rentabilités mirobolantes affichées sur les plaquettes. Aujourd'hui, une rentabilité autour de 6 % devient plus que rare. Donc prudence. De même, mieux vaut s'appuyer sur un gestionnaire qui gère déjà un patrimoine important et diversifié, car en cas de coup dur, il pourra lisser les pertes.

I. B. : Faut-il accepter que le promoteur soit également le gestionnaire de la résidence ?

C. L. : Mieux vaut avoir affaire à deux interlocuteurs différents cela évitera qu'ils soient à la fois juge et partie. Par exemple, un gestionnaire indépendant mettra la pression sur le promoteur pour que la livraison du bien se fasse dans les délais et conformément au cahier des charges car lui a déjà loué les appartements. Comme les propriétaires investisseurs, il ne peut pas se permettre de retard..

I. B. : Sur quels points faut-il être vigilant dans un bail commercial ?

C. L. : D'abord, s'assurer que le bail est au nom du groupe et non à celui d'une filiale de gestion créée pour la résidence. Car en cas de cession de la filiale, l'investissement risque de virer au cauchemar. Le bail doit être ferme pour une période de 9 ans, voire 11 ans dans la pratique. La rentabilité doit être clairement affichée ainsi que la revalorisation du loyer. Normalement ce dernier doit être indexé annuellement sur un indice de référence et déplafonné. Mais dans la pratique, on trouve désormais des baux stipulant des révisions triennales et surtout des augmentations plafonnées. Il faut également être vigilant sur la répartition des charges. Seules les charges non récupérables (quote-part d'assurance et de syndic), les gros travaux (art. 606 Code Civil) et la taxe foncière doivent rester à la charge du propriétaire. Tout le reste, à savoir tout l'entretien de la résidence, incombe au gestionnaire. C'est par exemple à lui d'assumer la charge financière d'un changement de mobilier en cas de casse ou de dégradation. Pas question pour le propriétaire de payer le changement de matelas tous les 2 ans.



< Un bon placement, mais...

Sylvie Laidet © Indicateur Bertrand
Recherche de logement
Type :
Pièces : à
Localisation :
(Ex.: 13, 75015, Lyon, etc.)
recherche avancée




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